在選擇兒童樂園的位置時投資者應該從人口密度、商業活動頻率、區位交通、集聚效應、城鄉規劃等方面進行綜合考量,合肥充氣水滑梯生產廠家,系統的選擇出適合自身條件的優的地理位置。
2、選址隨意
兒童樂園行業屬于朝陽行業,盈利是必然的,但并不是每個地方都適合開兒童樂園。比如在一個小型的城鎮中,若已有五六家兒童樂園了,這時如果你想開一家兒童樂園,那就要慎重考慮一下了。在這樣的條件下再開一家兒童樂園就要面臨巨大的競爭壓力,你是否有足夠的把握能在其中脫穎而出?所以在決定開兒童樂園之前一定要先做好市場調查,不要盲目跟風。只有準確把握市場,才能取得勝利。
1、貿然行動
兒童樂園經營存在的問題和難點你知道嗎?
3、游樂設備
兒童樂園有什么游樂設備是深受孩子歡迎的?哪些游樂設備是不容易過時的?面對選購游樂設備這個問題,投資者和經營者們要根據樂園的定位及目標群體的需求去考慮,不能單從自身的感覺去判斷去選擇游樂設備。如以淘氣堡為例,淘氣堡通常適合3-12歲之間的兒童游玩,但是再大一點的孩子卻不會卻淘氣堡游玩,會比較傾向一下有刺激性的設備,再好玩再受歡迎的設備如果不能放置在其適合的位置上都不會發揮其大的效益。
4、不積極經營
有一些樂園的投資者在兒童樂園成功開業后就開始變得懶散,或者沒有太過積極的行動,認為繼續開下去樂園便會盈利,短期或者還有成效,但長期下來這樣肯定是不可行的。兒童樂園經營存在的難點也讓很多運營商憂心忡忡,比如:
持續經營能力低,持續經營能力是樂園場地基本的生存之本,只有具備持續經營并且盈利的能力,場地才能獲得穩定發展。而一些兒童樂園之所以持續經營能力不足,主要在于:
1、市場變化
樂園場地對市場需求的把控度不足。市場的需求在不斷的變化,要求經營者有足夠的判斷能力與決定能力。還有在不同的時期,親子關系的改變帶來的需求變化,都會深刻影響到樂園場地的經營策略。能否正確抓捕市場變換,抓住玩家“痛點”,就決定了樂園能否持續經營。所謂適者生存,不適者淘汰。
2、同業競爭
一些投資者看到兒童樂園的生意火爆,盈利高,紛紛效仿,盲目跟風,于是兒童樂園行業形成了扎堆的怪現象。來自同業的競爭,將區域市場飽和化、細分化,競爭急劇加大。如果場地不能占據有力的競爭地位,就會面臨失去立足之地的境地。
3、過度依賴于節假日營銷
節假日營銷是樂園場地營收的一個重點,多數樂園都長期依賴于節假日效益,平日營收基本忽略。這種不可循環經濟帶來的主要危害是,一旦出現斷點,整個經營鏈將會斷開,樂園將無法繼續經營。
場地的客人越來越少,人氣與盈利直降。主要原因如下:
1、一擁而上造成的市場飽和。當前購物中心數量激增已是不爭事實,而幾乎每個購物中心都規劃有規模大小不一的兒童主題樂園,這明顯的對客源有分流作用,兒童主題樂園與其依托的購物中心一樣,客源半徑正被逐漸壓縮。
2、兒童主題樂園門票價格較高。目前市場上兒童主題樂園門票的定價整體偏高,雖然目前家長對孩子的關注度大有提升,但就當前的收入水平而言,“偶爾體驗一次還能負擔,長期來看,對于一般家庭是一筆不菲的支出與負擔。”
3、由于家長等候無聊而單方面終止消費。兒童樂園以孩子為關注點,忽略了同時兼具陪同與決定作用的家長,多數時候,家長只能在一旁看著孩子玩樂,或者玩手機。作為行動的決策者,合肥充氣水滑梯公司報價,家長一旦失去興趣,便會直接減少消費次數甚至不再消費,合肥充氣水滑梯多少錢,場地的客流直接降低。
以上是一些兒童樂園經營存在的問題和難點,三思而后行,這句話不僅適合做人,同樣也適合做事,行動前先做調查和資料,才有可能事半功倍。
水上樂園設計流程?
一步:投資策劃。即研究項目地旅游市場、社會經濟、競爭對手等情況,確定項目的市場定位。根據投資回報優的原則,確定項目合理投資額度以及各功能模塊的投資配比。核心是好鋼用在刀刃上,一定的投資額度下用好資金,塑造項目吸引力。同樣的項目投資,吸引力越強,價值就越高。
二步:品牌策劃。即根據投資策劃思路,貫徹市場定位和打造吸引力,確定項目品牌戰略和競爭策略。核心是鎖定目標消費群體,識別顧客需求,從項目未來市場營銷角度出發,進行娛樂創意,策劃項目的亮點和賣點,構建項目游玩過程的獨特游客體驗,這是打造項目特色和差異化的關鍵。
三步,設計策劃。即按照投資策劃與品牌策劃的思路過渡到設計實施。圍繞項目的特色和差異化,進行設計內容的組織和深化。核心是提出規劃構想,確定建設內容和功能分區,選擇建筑風格、文化主題、水上游樂設施,并分析可行性,為后續設計提供關鍵域功能區控制性技術指標要求或指導意見。
四步,總體規劃與方案設計。通過總體規劃設計圖來表達項目的建設內容與布局,合肥充氣水滑梯,確定項目各功能區域的空間位置關系及其與外部的銜接關系。提出主要標志性建筑造型方案和重要節點景觀方案,并指出設計關鍵點,合理安置水上游樂設備。
五步,初步設計。按照總體規劃設計圖對分區具體設計環節進一步深化,將娛樂創意和核心工程的關鍵內容細化,定出解決技術方案和主要參數。
第六步,施工圖設計。編制詳細總圖、以及分詳圖、建設概算,表達各細節的具體尺寸、材料、做法等技術要求,目標是能夠指導各施工。
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