17年減少約4.59億。而根據2017年企業公告，2017年，拉夏貝爾實現企業凈利潤約4.99億元。如果凈利潤減少4.59億元，拉夏貝爾2018年預計盈利0.4億元。

不過，2019年3月29日，拉夏貝爾披露2018年年度報告，企業全年實現凈虧損1.60億元。從業績預告的盈利，到業績公告時的過億虧損，上下整整差了2個億。如此大的差距引起資本市場一片嘩然，也終于讓上海證券交易所卷入調查。

數月后，上交所完成調查，并 針對拉夏貝爾的通報批評。不過，眼下困擾拉夏貝爾的并非只是被上交所通報批評的“大事”，更有業績虧損，止血無效的無奈。

在拉夏貝爾2017年A股上市之初，拉夏貝爾在招股說明書中強調，IPO所募集資金將用于零售網絡擴展和新零售信息系統建設，并預期2020年線下店鋪突破1萬家。2017年，拉夏貝爾線下網點一度達到9448家，實現2020年線下店鋪破1萬家咫尺之遙。

不過，由于成本支出過多，品牌收益減少，2017年后拉夏貝爾快速擴張后便出現了“反轉”。到2018年12月底，拉夏貝爾線下網店為9269個，到2019年6月，線下網店數降為6799個。僅2019年上半年，拉夏貝爾關店2470家，日均關店13.72家。

即便如此，拉夏貝爾2019年上半年實現營收僅39.52億元，企業凈虧損4.98億元，同比下滑311.2%。企業凈利潤下滑幅度非但沒有得到緩解，反而進一步加大。

02產品創新，品牌區別度不高或是根本原因

在企業虧損逐漸擴大的同時，拉夏貝爾實控人邢加興先后多次進行股權質押。根據相關統計，邢加興累計質押的公司股份已經占到了其直接持有股份的99.81%。對此，有業內資深人士表示，拉夏貝爾眼下這種情況，要么退市，要么重組，沒有其他的途徑了。

不過，關停門店也好，股權質押融資也好，拉夏貝爾眼下的情況絲毫都沒有得到解決，反而有愈演愈烈之勢。而從近幾年拉夏貝爾發展的過程來看，企業產品創新能力弱，品牌區別度不高或是企業發展出現當下窘境的根本原因。

在企業發展初期，邢加興認為拉夏貝爾能夠在與Zara的競爭中獲得勝利的“必殺技”有兩個，一是注重衣服的質感，另一個則是強調購物過程中的增值服務。只不過，這兩個“必殺技”也變成了拉夏貝爾如今“業績快速下滑”的重要原因。

2013年，拉夏貝爾幾乎關停了所有的加盟店，大力推進品牌直營店。如此，隨著直營店鋪上增到近萬家，企業運營成本急劇增加。而 讓人揪心的還是店鋪服務、品質的下降。

“衣服太不好看太大眾了，全是庫存貨。”、“穿了一次就起球了”……近年來關于拉夏貝爾產品品質問題的投訴多次出現。根據企查查披露的信息，拉夏貝爾涉及到的法律訴訟事件達到147次，其中企業作為被告，已完成裁判文書的案件為49起。

產品品質被投訴的同時，拉夏貝爾自身所堅持的多品牌戰略也逐漸出現疲態，品牌之間同質化問題越來越突出，甚至是不同品牌之間出現了相互競爭的尷尬境地。

例如，La Chapelle品牌目標定位24至30歲的白領階層，走的是優雅路線；Candie’s的品牌定位是16至24歲的女生，品牌風格甜美；而另一個主打品牌，La Chapelle SPORT則定位為休閑運動……這些品牌之間同質化過于嚴重，缺乏新意容易老化。

不難看出，拉夏貝爾目前所面臨的 問題不是股權質押融資，也不是頻頻關店就能夠解決的。相比之下，企業運營模式過于單一，品牌雖多，但是彼此之間同質化問題過于嚴重，產品品質問題頻發才是根本問題。

03證券機構、分析平臺不看好拉夏貝爾發展

針對拉夏貝爾的發展現狀，同花順平臺小牛診股表示，近期企業的平均成本為5.03元，股價在成本下方運行。不過，目前的空頭行情中，企業股價仍有加速下跌的趨勢。為此，小牛診股建議，考慮到拉夏貝爾股票在資金方面仍然呈流出狀態，投資者需謹慎投資。

除此之外，9月3日，中信證券股份有限公司公布了關于上海拉夏貝爾服飾股份有限公司2019年1-6月虧損之專項現場檢查報告。

根據這份報告披露的信息，2019年1-6月，拉夏貝爾的收入增幅低于同行業可比企業。同時，中信證券在報告中提及，2019年以來，宏觀經濟的不確定性、消費市場的波動對服裝行業經營發展構成了壓力。

在這種狀況下，拉夏貝爾一方面執行收縮策略，半年內關店2470家。而在收縮策略外，為加強去庫存，公司進行了較大力度的折扣促銷，使得毛利率有所下降。

尤其值得注意的是，報告中強調，2019年1-6月女裝行業整體承壓。2019年上半年，女裝行業毛利率下降趨勢比較明顯，相較于2018年同期，女裝行業2019年上半年毛利率波動幅度為-13.33%~+1.29%。

這其中的上漲1.29%也就是 的在2019年上半年實現盈利的太平鳥。而除了太平鳥外，同行業的其他公司毛利率均不存在較明顯的上升。而拉夏貝爾2019年1-6月份的毛利率較2018年同期降低了7.58個百分點。

在這份報告的結尾，中信證券表示拉夏貝爾應從產品、渠道、品牌等多角度出發，聚焦核心業務與主要品牌，提升運營效率，進而強化企業競爭力，增強盈利能力。

結語：

產業升級已經成為當下經濟發展的主導旋律，對于拉夏貝爾這類服裝企業而言，同樣不能夠避免。尤其是在消費升級，消費者對于服裝等日常生活消費品的品味要求逐漸提升的情況下，如果不能夠實現企業自身品牌升級，產品競爭力，只能會使企業的市場競爭力下降。

就目前的情況來看，如果拉夏貝爾不能在品牌升級，品質提升，線下門店服務能力上做到提升，只是單純地關閉門店降低成本，不過是拖延企業衰弱的進程，治標不治本。