百萬積木樂園,甘肅百萬積木樂園,童家游樂設備(優(yōu)質(zhì)商家)

　　“不吝惜”的兒童消費

　　各大商場進入五月中旬以來，兒童類消費幾乎占到了總營業(yè)額的三分之一。相關(guān)專家表示，隨著二孩政策的施行，兒童占人口的比重上升，未來市場的發(fā)展空間將會更大。

　　據(jù)媒體報道，“六一”前后，各大商場的客流量均有明顯增多，兒童類消費額增加尤為明顯。

　　中小型連鎖兒童商業(yè)發(fā)展也非常迅速。兒童消費市場的繁榮，促進兒童主題商業(yè)，而兒童主題商業(yè)也在不斷摸索和探索，來促進兒童市場的發(fā)展。

　　“寶貝經(jīng)濟”的持續(xù)升溫不僅體現(xiàn)在母嬰看護、兒童服飾等領(lǐng)域的需求增加，與兒童相關(guān)的體驗式消費項目更是日趨火熱。購物中心把兒童業(yè)態(tài)作為6大業(yè)態(tài)之一，包括職業(yè)體驗、兒童拓展等一批批兒童體驗式項目陸續(xù)引進，江西百萬積木樂園，全方面打造'娛樂 教育'的理念，寓教于樂的模式也成為了許多購物中心的兒童業(yè)態(tài)發(fā)展的探索點。

　　市購物中心兒童親子業(yè)態(tài)

　　占比將達20%

　　據(jù)預測數(shù)據(jù)顯示，2017年全國一二線城市購物中心兒童親子業(yè)態(tài)占比將達20%，“親子牌”成購物中心玩體驗的主流趨勢。

　　孩子消費帶動全家消費

　　并且消費金額十分大方

　　孩子的天性好動， 看見任何新鮮的事物都想上前體驗一番，為此家庭很有可能成為兒童樂園的?？?，同事家長也希望孩子能夠快樂健康的成長，伴隨著孩子的消費，全家消費隨之增長。

　　【手工DIY制作】

　　像游樂業(yè)態(tài)吸引著不少客源外，捏軟陶、做沙畫等興趣類兒童體驗項目雖然價格動輒百元千元，兒童經(jīng)濟的“黏合力”持續(xù)為賣場輸送著消費力，家長的陪同消費也隨之上漲。

　　給孩子投資未來

　　長見識，開眼界

　　兒童業(yè)態(tài)持續(xù)火熱，家庭消費不斷升溫的原因在于兩個方面，其一是社會發(fā)展的必然，隨著生活條件的提高，家長的關(guān)注點已經(jīng)不再是基本的消費，而轉(zhuǎn)移到了為孩子的快樂“買單”，為孩子的未來投資；另一方面，現(xiàn)在的社會偏向于“快餐式”的消費模式，家長愿意用消費來創(chuàng)造條件，讓孩子開眼界、長見識。

　　“娛樂 教育”是主流

　　隨著兒童業(yè)態(tài)的逐漸火熱，越來越多的商家在細分化、綜合化領(lǐng)域快速擴張。從嬰兒的呱呱落地、產(chǎn)婦康復、到后期孩子的健康成長，衣食住行是基本的物質(zhì)生活?，F(xiàn)在的社會，早就不是簡單的物質(zhì)生活，更多的是精神上的追求，尤其在孩子的教育上，想讓孩子享受快樂的同時，也學到一些真理，樹立孩子的正確的世界觀人生觀價值觀。

　　兒童樂園體驗式消費已經(jīng)成為了大家膾炙人口的熱門話題，兒童樂園要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展自然也離不開親子體驗。通過IP打造更好的體驗式消費，已經(jīng)漸漸列入了不少樂園商家的選擇清單。但問題是如何將IP走向商業(yè)化，為兒童樂園帶來更多的盈利？這將是我們要探討的問題。

　　海外的IP境界，從某種意義上，比國內(nèi)做的更有代入感和沉浸感，但從海外引進時，長沙百萬積木樂園，需結(jié)合國內(nèi)市場的實際情況，將特色變裝與兒童游樂相結(jié)合，力求打造得更為本土化。

　　硬件游樂設備帶給孩子的刺激感和新鮮感在經(jīng)過n次玩樂之后，百萬積木樂園，欲望會慢慢地褪去，而商家想破頭腦一路追求的持續(xù)不減的新鮮感，需要通過“情景角色體驗區(qū)”的功效發(fā)揮來獲得。在這些區(qū)域里，經(jīng)營者可以每個月都推出新的動漫角色，提供新的cosplay， 新的主題故事和新的互動游樂環(huán)節(jié)，讓孩子和消費者每次來到你的樂園都可以有新的感受，玩到新的內(nèi)容，從而一直保持新鮮和神秘感。

　　可僅僅單純地引進IP形象是不夠的，從商業(yè)的角度，我們需要更多的考慮其形象背后的內(nèi)容、故事，拓展衍生商品，并與營銷熱點相結(jié)合，形成一個良好的體驗式消費組合。

　　比如說，結(jié)合近上映的海盜5，想像一下，如果小朋友能穿上與杰克船長同款的服飾，與故事中的主人公一起，在樂園中展開大冒險，那你的樂園還愁沒有人氣嗎？

　　后獻上溫馨提示：在利用IP時要注意的四類陷阱：

　　1

　　利用IP核心的內(nèi)容價值，不要止于表面，僅利用其符號價值；

　　2

　　如果無法觸及到有內(nèi)容力的IP，甘肅百萬積木樂園，那投入的成本或許無法達到預期的收益；

　　3

　　支持自我原創(chuàng)的IP，但水平參差不齊，未必能得到消費者的喜愛，并引起共鳴；

　　4

　　短期引入IP，并不具備真正的場景力，也不具備真正的差異化，需要長期堅持，才能見效。

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