從王慧文打響國(guó)內(nèi)大模型熱潮的第一槍開(kāi)始，無(wú)論大廠還是明星創(chuàng)業(yè)者，在對(duì)大模型參數(shù)規(guī)模和演示效果給予充分容忍之余，苛刻地追求著一個(gè)指標(biāo)，那就是時(shí)間，抓緊一切時(shí)間發(fā)布自己的大模型。

　　一級(jí)市場(chǎng)的投資邏輯，也在產(chǎn)品、營(yíng)收、退出的基本指標(biāo)下拷問(wèn)創(chuàng)業(yè)公司的時(shí)間管理。時(shí)間成為所有不確定因素中最確定的資源，而這次王慧文的突然病倒，讓時(shí)間資源在他手里也變得撲朔迷離。

　　有媒體報(bào)道王慧文在5月份就意識(shí)到自己“有些不對(duì)”，近日經(jīng)好友賴斌強(qiáng)證實(shí)，王慧文正在醫(yī)院休養(yǎng)，對(duì)于這個(gè)有著吹號(hào)人身份的創(chuàng)業(yè)明星，如果不是萬(wàn)不得已，不會(huì)輕易將入院的消息公之于眾。

　　在時(shí)間稀缺的大模型軍備競(jìng)賽時(shí)刻，王慧文的病情，意味著公司將丟失一個(gè)時(shí)間周期，尤其他的抑郁病情幾乎并行于這次融資進(jìn)程，很難說(shuō)在談判桌上，是否有這樣一條信息會(huì)列入備忘錄里——當(dāng)創(chuàng)始人因不可抗力無(wú)法管理公司業(yè)務(wù)時(shí)，光年之外將提供何種解決方案。

　　王慧文

　　新代理人的接盤(pán)，不論是暫時(shí)還是永久的，都是一個(gè)必須要解答的問(wèn)題。

　　極客公園創(chuàng)始人張鵬稱(chēng)自己與王慧文有多次交流，身邊也有很多共同好友，他對(duì)王慧文暫時(shí)離崗后的描述是：“光年之外肯定不會(huì)就此關(guān)門(mén)，接下來(lái)會(huì)有人接替老王目前的工作”。問(wèn)題是，誰(shuí)來(lái)接替，是光年之外的內(nèi)部人員，還是與王慧文有千絲萬(wàn)縷關(guān)系的大廠大佬？

　　原美團(tuán)HRD賴斌強(qiáng)的陪護(hù)和公開(kāi)表態(tài)，引發(fā)出一段特殊的人物關(guān)系。賴斌強(qiáng)是王興的中學(xué)同學(xué)，美團(tuán)創(chuàng)始元老，和王興、王慧文共同創(chuàng)立過(guò)校內(nèi)外、又和王慧文創(chuàng)立淘房網(wǎng)，但早在2017年，他就離開(kāi)了美團(tuán)，賴斌強(qiáng)、王興、王慧文三人業(yè)務(wù)相對(duì)獨(dú)立，但深厚的歷史交情，難免讓外界產(chǎn)生聯(lián)想：王慧文暫離后，光年之外的接管者，會(huì)不會(huì)順著賴斌強(qiáng)這條友情線，最終延伸至王興身上？

　　美團(tuán)對(duì)AI大模型一直在走曲線滲透的道路，尤其在王慧文宣布入局大模型以來(lái)，相比各路大廠和明星創(chuàng)業(yè)者高調(diào)官宣入局，美團(tuán)系的大模型戰(zhàn)術(shù)更注重外部滲透。

　　響應(yīng)王慧文“英雄帖”的第一個(gè)叫得上號(hào)的人物，就是原美團(tuán)技術(shù)學(xué)院院長(zhǎng)劉江，后續(xù)加入的馬占凱雖然是“搜狗輸入法之父”，但過(guò)去也是美團(tuán)系一員，直到后來(lái)，王興公開(kāi)表態(tài)要投光年之外的A輪，并擔(dān)任公司董事，在如今光年之外“山中無(wú)主”的情況下，美團(tuán)系接過(guò)王慧文的槍?zhuān)坪跻彩且环N順理成章的選擇。

　　然而王興只是接手王慧文的可能性之一，在網(wǎng)傳的光年之外融資列表里，還出現(xiàn)了另一個(gè)更有趣的人物——投了4000萬(wàn)美元的宿華。

　　盡管光年之外方面從未承認(rèn)過(guò)這筆2.3億美元的融資，但沒(méi)有人否定過(guò)宿華在其投資者名單里的身份，而且張鵬對(duì)光年之外的這筆融資也表示，數(shù)額遠(yuǎn)大于2.3億美元，同時(shí)也承認(rèn)了宿華確實(shí)位列其中。

　　宿華在2021年把快手CEO交給程一笑后沉寂多時(shí)，在近期的媒體曝光中，描述他活躍于AI投資領(lǐng)域，并稱(chēng)其已經(jīng)投資多家AI項(xiàng)目。

　　在光年之外網(wǎng)傳的那份2.3億美元融資名單里，不乏騰訊、五源這些與快手融資歷程深度綁定的機(jī)構(gòu)，宿華當(dāng)年加入快手，就是由五源全權(quán)操盤(pán)，經(jīng)袁野介紹、張斐撮合，從天使輪開(kāi)始注資200萬(wàn)人民幣開(kāi)始，一路陪跑到上市。

　　而騰訊在2017年進(jìn)入快手董事會(huì)后，領(lǐng)投了快手此后的每一輪融資，成為所有機(jī)構(gòu)投資者當(dāng)中賺錢(qián)最多的一家。

　　宿華從進(jìn)入快手，到后來(lái)上市，最后卸任CEO一職，除了宿華個(gè)人因素，也是投資機(jī)構(gòu)布局的一種輪回。

　　至少在過(guò)去，盡管宿華本身也不是一個(gè)典型的資本操盤(pán)手，但在快手的峰會(huì)上，他也坦誠(chéng)表示了自己的轉(zhuǎn)變，他稱(chēng)自己已經(jīng)從足球前鋒變?yōu)榱艘粋€(gè)球隊(duì)的教練，后來(lái)又從教練變成了一個(gè)球隊(duì)的老板。

　　張斐對(duì)宿華評(píng)價(jià)稱(chēng)：“他在建立他以前不擅長(zhǎng)的能力”。

　　這是宿華在快手完成的個(gè)人能力建設(shè)，但現(xiàn)在宿華的問(wèn)題是，空有一身武藝，手里卻沒(méi)有項(xiàng)目。以個(gè)人名義出現(xiàn)在光年之外的融資名單里，似乎意味著又一個(gè)輪回的開(kāi)始。

　　王慧文在發(fā)布“英雄帖”之初，就強(qiáng)調(diào)公司不用愁錢(qián)，而且光年之外絕對(duì)屬于大模型的優(yōu)質(zhì)標(biāo)的，以王慧文的融資和招聘能力，光年之外的融資更大可能性是投資人排隊(duì)送錢(qián)，宿華能拿到股份，很難說(shuō)和同在融資梯隊(duì)中的其他機(jī)構(gòu)沒(méi)有關(guān)系。

　　在董事會(huì)里有五源和騰訊的撐腰，當(dāng)年委任宿華在快手的那一番操作，在光年之外似乎也呈現(xiàn)出了草蛇灰線。

　　宿華更深層次地嵌入到光年之外，完全符合資本市場(chǎng)對(duì)快手一案的打法復(fù)用。

　　大模型在一級(jí)市場(chǎng)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)質(zhì)與否，和創(chuàng)始人有重大關(guān)系，王慧文在光年之外具備融資、招大牛、營(yíng)銷(xiāo)等多重關(guān)鍵職能，這是一個(gè)明星創(chuàng)業(yè)者才有的能力。換句話說(shuō)，一把手將決定項(xiàng)目的資本和技術(shù)能力，當(dāng)王慧文暫時(shí)離開(kāi)崗位的時(shí)候，需要立即找到一個(gè)替代人選被扶上位。

　　宿華在各方面都符合這個(gè)替代人選，做過(guò)快手這樣的大案子，盡管身上有工程師文化的骨骼，但在快手的經(jīng)歷驗(yàn)證，他還是聽(tīng)資方話的。而且光年之外需要技術(shù)理想。

　　從騰訊和五源的立場(chǎng)來(lái)看，扶宿華上位，就是重復(fù)一輪快手的操作。

　　宿華在快手的整個(gè)故事，多數(shù)在投資機(jī)構(gòu)的推動(dòng)下進(jìn)行，在五源的介入下，快手產(chǎn)品徹底轉(zhuǎn)型，并撮合出了宿華、程一笑的雙引擎管理。最后資本方的結(jié)果是，五源拿到了107倍的回報(bào)，而騰訊拿到258億美元，此外DCM收獲將近300倍回報(bào)，DST60倍、紅杉26倍。

　　宿華

　　快手的IPO是投資機(jī)構(gòu)的盛宴，但宿華卻并沒(méi)表現(xiàn)出贏家的姿態(tài)。

　　2021年宿華卸任CEO之后，盡管仍擔(dān)任快手董事長(zhǎng)，隨后卻進(jìn)入長(zhǎng)久的沉默期。沉默意味著一種復(fù)盤(pán)，它不代表滿足的成色。

　　創(chuàng)業(yè)公司被投資機(jī)構(gòu)捆綁狂奔，是一種基本操作，也許對(duì)宿華來(lái)說(shuō)，最擰巴的不是資方的遠(yuǎn)程遙控，而是技術(shù)理想在快手這種人間秀場(chǎng)上的無(wú)從駕馭。

　　今年1月，宿華通過(guò)快手控股股東達(dá)佳發(fā)展有限公司，以大宗交易方式出售5471.38萬(wàn)股，套現(xiàn)37億元。當(dāng)時(shí)這筆套現(xiàn)引發(fā)不少揣測(cè)，這種減持顯然會(huì)對(duì)公司形成不利，而快手股價(jià)走低的同時(shí)，宿華則開(kāi)始隱身，隨后又傳出他收購(gòu)AR公司Nreal的消息。

　　宿華在潛移默化地從快手外移，不論從他的行動(dòng)和相關(guān)的傳聞，都在塑造一場(chǎng)曲終人散的氛圍。直到光年之外的進(jìn)展出現(xiàn)轉(zhuǎn)折，乍一看八竿子打不著的兩件事，卻連接起了耐人尋味的關(guān)聯(lián)。

　　相比于快手，光年之外更符合宿華的口味。

　　當(dāng)年他與程一笑第一次坐在一起的時(shí)候，兩人對(duì)當(dāng)時(shí)那個(gè)還不成熟的快手產(chǎn)品，描述最多的就是“普惠”等理想主義的概念，但這種念頭在投資方敦促的轉(zhuǎn)型下，以及“樹(shù)敵”抖音后的交鋒中，那些工程師話語(yǔ)體系的討論，顯得單純且不合時(shí)宜。

　　在獵云網(wǎng)的一篇報(bào)道中，有投資人描述，宿華過(guò)于在意產(chǎn)品調(diào)性。2016年，宿華在接受財(cái)經(jīng)采訪時(shí)，也曾表示自己的身上有很多的約束，“無(wú)數(shù)人給我提意見(jiàn)，你為什么不做一個(gè)今日頭條，我說(shuō)我不想做，它們的目標(biāo)是做一些能實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的東西，但那不是我的初心。”

　　宿華在快手的任務(wù)是把一個(gè)小工具做成在短視頻應(yīng)用中具備統(tǒng)治權(quán)的全民性產(chǎn)品，公司在下沉市場(chǎng)的黏性，又決定了他要照顧老鐵文化和不斷露出獠牙的網(wǎng)紅辛巴。

　　盡管進(jìn)入快手的時(shí)候，宿華的經(jīng)驗(yàn)和表達(dá)能力都在與程一笑達(dá)成互補(bǔ)，但他也是一個(gè)工程師類(lèi)型的人物，在快手的前幾年，他還在為公司寫(xiě)代碼。

　　但五源當(dāng)年帶宿華來(lái)快手，是要打一場(chǎng)大仗的，后來(lái)在BAT以及第一梯隊(duì)投資機(jī)構(gòu)的入局后，快手整個(gè)的發(fā)展進(jìn)程，已經(jīng)不允許一個(gè)CEO去寫(xiě)代碼，或者是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品調(diào)性了，快手有明確的競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)的物，短視頻的全民應(yīng)用調(diào)性，容不下工程師文化的個(gè)人調(diào)性。

　　但在光年之外，屬于工程師的執(zhí)拗能得到更好的舒展。在王慧文的“英雄帖”里，他對(duì)招募者最為強(qiáng)調(diào)的是對(duì)AI的堅(jiān)定和狂熱，像宿華這種在快手期間因堅(jiān)持產(chǎn)品調(diào)性而與時(shí)勢(shì)背道而馳的CEO，也許再適合不過(guò)了。

　　在光年之外宣布開(kāi)業(yè)當(dāng)天，門(mén)口的花籃里有一張紙板寫(xiě)著“加速AGI，普惠人類(lèi)”，這是宿華做快手的時(shí)候，掛在嘴邊最多的詞之一。

　　大模型是一個(gè)充滿可能性的賽道，且在產(chǎn)品調(diào)性上也更符合宿華的口味，這些其實(shí)都解決了他在快手狂奔時(shí)情不自禁展現(xiàn)出的擰巴。

　　相比于王興，宿華做了更足的前戲，沒(méi)有包袱，且急需一個(gè)前沿科技賽道。而王興接盤(pán)的最大變量，是美團(tuán)在本地生活端正面臨抖音的不斷騷擾，美團(tuán)整體業(yè)務(wù)與大模型的關(guān)聯(lián)更側(cè)重業(yè)務(wù)底層的對(duì)接，王興是統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)業(yè)務(wù)盤(pán)子的人，美團(tuán)本身就是一個(gè)巨大的包袱。

　　宿華則一身輕松，光年之外的董事會(huì)成員目睹過(guò)他在快手的從0到1，并完成資本退出的全過(guò)程，同時(shí)宿華在交棒快手CEO并沉寂多時(shí)，并以VC身份重新亮相AI賽道等一系列伏筆，都讓宿華接手光年之外的可能性更符合時(shí)宜。

　　在宿華的履歷里，最夸張的數(shù)字是他曾經(jīng)做過(guò)33個(gè)項(xiàng)目，目前“賦閑”的宿華，需要一個(gè)時(shí)髦的新科技項(xiàng)目，來(lái)消化這些冗余的爛數(shù)據(jù)，讓自己的歷史價(jià)值升值，而不再是原快手CEO。

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